Tekoälyn vaikutus työmarkkinoille saa sekä työntekijät että työnhakijat huolestumaan tulevaisuudestaan. Ylin johtajat ovat kuitenkin optimistisia siitä, että teknologia voi edelleen lisätä työtaakkaa sen sijaan, että se syrjäyttäisi kokonaan työntekijöitä.
Keskustelu työn tulevaisuudesta ulottuu jopa suuren tekoälytoimittajan käytäville.
Anthropicin perustaja Jack Clark hylkäsi maanantaina Semaforin maailmantalouskonferenssissa Washington DC:ssä Anthropicin toimitusjohtajan Dario Amodein väitteen, jonka mukaan tekoäly voisi nostaa työttömyyttä jopa 20 prosenttiin seuraavien viiden vuoden aikana.
Clark on aiemmin sanonut, että näin korkean työttömyyden hyväksyminen on melkein poliittinen “valinta”, koska mahdollinen romahdus työmarkkinoilla vie aikaa ja on haaste, johon yhteiskunta voi vastata.
“Mielestäni tämän valinnan näkökohta on, että jos saamme sen oikein, tämä tekniikka todella muuttaa maailmaa valtavalla tavalla”, Clark sanoi lavalla konferenssissa. “Se muuttaa tapaa, jolla liiketoimintaa harjoitetaan, … kansallisen turvallisuuden näkökohtia, tapaa, jolla jopa suhtaudumme toisiimme ihmisinä. Ja sitä on mahdotonta sovittaa yhteen maailman kanssa, jossa talous ei myöskään muutu perustavanlaatuisella tavalla.”
Häiriön pelko
Anthropic on ollut osakemarkkinoiden tekoälyhäiriön pelon keskipisteessä, mikä on johtanut ohjelmistoyritysten verilöylyyn, jonka sijoittajat yhtäkkiä näkevät alttiiksi teknologiselle vanhenemiselle maailmassa, joka on siirtymässä kohti agenttijärjestelmiä, jotka toimivat minimaalisella inhimillisellä valvonnalla. The iShares Expanded Tech-Software Sector ETF ( IGV ) on karhumarkkinoilla putottuaan yli 30 % viime syyskuun huipultaan.
Nämä muutokset pakottavat pohtimaan uudelleen sitä, miten työntekijät kohtaavat työmarkkinat, ja Clark huomauttaa, että hän näkee varhaisen valmistuneen työllisyyden heikkoutta joillakin toimialoilla. Clark johtaa Anthropic Institutea, 30 hengen ajatushautomoa, joka tutkii tekoälyn vaikutuksia työpaikoilla.
Clark sanoi, että nykyään työelämään tulevien opiskelijoiden on ymmärrettävä, kuinka analysoida ja yhdistää tietoa monilta eri tieteenaloilta. Hän ei ole niin innostunut opiskelijoista, jotka kehittävät niin sanottuja ohjelmointitaitoja.
“Tekoäly antaa meille mahdollisuuden käyttää mielivaltaisen määrän asiantuntijoita eri aloilla”, Clark sanoi. “Mutta todella tärkeää on tietää oikeat kysymykset kysyttäväksi ja saada intuitiot siitä, mikä olisi mielenkiintoista, jos törmäät eri näkemyksiin monilta eri tieteenaloilta.”
Näin jotkut muut Semaforin panelistit ajattelevat tekoälyn seurauksista liiketoiminnassa:
Jon Clifton, Gallupin toimitusjohtajasanoi, että todennäköisimmin etua tulevaisuudessa saavat maat, joissa suurempi osa työvoimasta käyttää tekoälyä. “Näemme, että 50% kaikista yhdysvaltalaisista työntekijöistä käyttää tekoälyä. Mutta yksi haasteista oli… näetkö tuottavuuden kasvun? Sitä ei käytetä paljon. Mielenkiintoista on, että vain 13% työntekijöistä todella käyttää sitä päivittäin”, hän sanoi.
Daniel Herscovici, Plumen toimitusjohtajakuvaili yrityksen tekoälystrategian hahmottelevan omistautuneen johtajan tärkeyttä: “Meillä on tekoälytsaari… hän on hämmästyttävä, ja hän on sanellut strategiamme eteenpäin. Joten mielestäni se on määrätä joku, jonka tehtävänä on herätä joka päivä ja [address] Se, kuinka toteutat infrastruktuurin, on varsin tärkeää.”
Herscovicilta kysyttiin, työskenteleekö hän vähemmän sen jälkeen, kun hän on ottanut tekoälyn käyttöön enemmän päivässä, hän vastasi: “Ei todellakaan”, ja lisäsi, että “Saan enemmän aikaan kahdeksan tai yhdeksän tai 12 tunnin työpäivänäni, se on varmaa.”
Salil Parekh, Infosysin toimitusjohtajasanoi keskittyvänsä varmistamaan, että hänen työntekijänsä oppivat uusia taitoja tekoälyn avulla: “Meidän lähestymistapamme on kouluttaa kaikki 300 000 työntekijäämme tekoälytyökalujen käyttöön”, hän sanoi. “Joten ensin teemme paljon työtä, jossa ensimmäisten koulutuskuukausien aikana kannustamme sellaisia vastavalmistuneita olemaan käyttämättä tekoälytyökaluja ja oppimaan, miten ohjelmistokehitys tehdään. Ja sitten tuomme kahden tai kolmen kuukauden kuluttua työkalujen käyttöön ja katsomme, kuinka asiat paranevat.”
