Vuoden 1992 Belgian Grand Prix -tapahtumassa Ayrton Senna ajoi Marlboro McLarenia Belgian Grand Prix -tapahtuman aikana.
Pascal Rondo | Hulton -arkisto | Getty -kuvat
Toimitusjohtajat eivät nykyään ole vain kääntymässä yrityksiin – ne edistävät miinakenttiä. Geopoliittisista sokkeista ja taloudellisista vaihteluista nopeaan tekniikan ja kuluttajakäyttäytymisen muutoksiin, johtamiskomentosarja kirjoitetaan uudelleen reaaliajassa.
CNBC: n yksinoikeudella haastattelussa aiemmin tällä viikolla McLaren Racingin toimitusjohtaja Zak Brown hahmottelee johtamislähestymistapaa, joka keskittyy kiireellisyyteen, motivaatioon ja epäonnistumisen oppimiseen. Johtajat, kuten Nissanin Ivan Espinosa ja Unicredit’s Andrea Orcel, kuvasivat myös samankaltaiseen stressiin sopeutuneita, mikä korostaa ketteryyden ja johdonmukaisuuden merkitystä nykyisessä monimutkaisessa liiketoimintaympäristössä.
Opi menettämään – jatka eteenpäin
“Inhoan häviämistä”, McLaren’s Brown kertoi CNBC: lle. “On kahden tyyppisiä ihmisiä, jotka onnistuvat: ne, jotka ovat motivoituneita voiton ilo, [motivated] Pelko epäonnistumisesta. “
Brown kertoi CNBC: n Tania Bryerille, että hän kuuluu jälkimmäiseen luokkaan.
“Se, mitä yritän lisätä organisaatioon “Jos voit luoda ympäristön, jossa ihmiset haluavat olla hiukan nopeampi joka päivä, niin pysyt motivoituneina.”
Brown on aiemmin lisännyt ammattikilpailuissa: “Sinulla on paljon enemmän tappioita kuin voitat. Joten sinun on oltava hyvä menettämään ja käytettävä sitä motivaationa tehdäksesi paremmin seuraavalla kerralla. Jos sinulla on kaatuminen, olet palannut autoon. Sinun on opittava virheistäsi ja siirryttävä eteenpäin.”
Aiheuttaa turbulenssia
Kestävyys täydellisyyteen on rooli kaikilla toimialoilla. Challenger, Gray & Christmasin kesäkuun raportin mukaan ennätys 2221 toimitusjohtajaa erosi vuonna 2024. Tämä suuntaus jatkuu vuoteen 2025 saakka, kun yhdysvaltalaiset yritysten toimitusjohtajat nousevat 11% tammikuusta helmikuuhun. Helmikuun 247 toimitusjohtaja oli toiseksi korkein, kun Challenger aloitti seurannan vuonna 2002, mikä vastasi melkein kaikkien aikojen korkeinta talletettua samassa kuussa 2024.
Nissanin toimitusjohtaja Ivan Espinosa otti roolin huhtikuussa ja puhui CNBC: n kanssa toukokuussa kuvaamalla nykyistä liiketoimintaympäristöä vaativaksi, mutta navigoitavaksi.
“Pidä optimistinen, koska ympäristö on erittäin kova etkä halua olla hukkua”, hän sanoi. “Jos olet hukkua, voit olla halvaantunut, ja nykyisessä ympäristössä halvaus ei ole mitä tarvitset. Sinun on jatkettava eteenpäin.”
Espinosa ehdotti Nissanissa suurta rakenneuudistussuunnitelmaa viikkojen kuluessa nimityksestään, mukaan lukien työ ja kasvien vähentäminen. Hän korosti myös johtamisliittojen merkitystä.
“Nykypäivän erittäin monimutkaisissa tilanteissa sinulla ei ole varaa joukkueella, jolla ei ole samaa tavoitetta ja jolla ei ole yhteistä tavoitetta”, hän sanoi.
Hän lisäsi: “Joustavuus ei ole neuvoteltavissa. Aikaisemmin jotkut toimitusjohtajat olivat erittäin itsepäisiä ja erittäin vastustuskykyisiä muutoksille. Mielestäni nyt sinun on pysyttävä auki ja joustava.”
Politiikka, paine ja päätöksenteko
Unicreditissä toimitusjohtaja Andrea Orcel huomautti, kuinka ulkoiset voimat muotoilevat suorituspäätöksiä. CNBC: n kesäkuun haastattelussa hän huomautti poliittisten ja sääntelymääräysten kasvavista vaikutuksista.
“Nyt meidän kaikkien on harkittava uutta tekijää”, hän sanoi. “Tämä uusi tekijä on hallitus tai poliittinen puuttuminen.”
”Kaikki muu voisi olla täydellistä, mutta jos se [government] Näkymässä on erilaiset näkymät, eikä se etene eteenpäin. ”Hän lisäsi.
Ossell sanoi, että kasvava osallistuminen kansallisiin etuihin on nyt keskeinen tekijä strategisessa suunnittelussa ja täytäntöönpanossa. Hänen huomautuksensa ovat yksi korkean profiilin yrityksiä, jotka ovat UniCredit -yrityksiä laajentaakseen Euroopan jalanjälkensä Commerzbankin ja Banco BPM: n mahdollisten sulautumissopimusten avulla, jotka kohtaavat kansallisilta hallituksilta.
AI -vastuun aikakausi
Samanaikaisesti toimitusjohtajat kohtaavat kasvavaa painetta tekoälyn aikakaudella. Globaalin työn tulevaisuuden globaali ajatusjohtaja Ravin Jesusasan kertoi CNBC: lle aiemmin tällä viikolla, että hallitus pitää yhä enemmän toimitusjohtajia vastuussa nopeudesta, jolla he voivat integroida AI: n toimintaansa.
”Jokainen toimitusjohtaja vastaa nopeudesta, jolla hän toteuttaa AI: n organisaatiossa ja todella muuttaa AI: täs Organisaatio ”, sanoi Jesusasan.
“Hallitus tarkastelee tätä positiivisesti.” Hän sanoi, että tämän päivän johtajuuteen kuuluu myös organisaation rakentaminen, joka voi nopeasti siirtyä tilanteissa, joissa oikea ajattelutapa, oikea ajattelutapa, taidot ja työkalut häiritsevät.
Hän totesi, että lisää toimitusjohtajia pyydetään lisäämään kasvua vähemmän resursseja.
“Yksi talousjohtaja kertoi minulle:” Kasvumme on ollut 3 kertaa viimeisen viiden vuoden aikana. Seuraavan viiden vuoden aikana minun on vähennettävä kiinteää pääomaa 50% ja vähennettävä ihmisiä 50 prosentilla saman kasvun saavuttamiseksi. “
McLarenin ruskea on vielä tylsämpi: “Eilen hyvät asiat eivät ole tarpeeksi hyviä huomenna.”
Kun uuden sukupolven toimitusjohtajat tulevat Boeingin, Niken ja Starbucksin kaltaisten yritysten painopisteeseen, heidän on tuotava sama energia: selkeä riski, sujuvasti nousevat tekniikat ja poistumattomat toimet.
– CNBC: n Ganesh Rao osallistui raporttiin.
