Gucci-vyötä ja laukkua käyttävä nainen nähdään Pariisin muotiviikolla syyskuussa 2018
Christian Vierig | Getty Images
Kering sanoi torstaina, että sen tavoitteena on kaksinkertaistaa kannattavuus ja elvyttää lippulaivabrändinsä Gucci, kun se ilmoitti erittäin odotetusta strategiastaan saada yritys takaisin raiteilleen vuoden kestäneen luksustaantuman jälkeen, joka osui siihen kovemmin kuin sen kilpailijat.
Toimitusjohtaja Luca de Meo julkisti strategian seitsemän kuukautta ohjasten haltuunottamisen jälkeen, jolloin sijoittajien optimismi on kasvanut, että hän pystyy kääntämään perinnön ryhmittymän ympäri.
“Pähkinänkuoressa vuosikymmenen toiminut malli ei ole enää tehokas meille”, hän sanoi yhtiön pääomamarkkinapäivän aikana Firenzessä torstaina. “Kasvu tulee ensin osuuden saamisesta, hinnoitteluvoiman palauttamisesta ja vertailuistamme paremmasta suorituksesta.”
Osake laski torstaina 2,5 prosenttia.
“ReconKering”-niminen strategia sisältää yli kaksinkertaisen yhtiön vuoden 2025 toistuvan 11,1 prosentin liikevoittomarginaalin ja nostamalla sen sijoitetun pääoman tuoton yli 20 prosenttiin keskipitkällä aikavälillä.
Kering pyrkii myös kunnostamaan tai siirtämään kaksi kolmasosaa Gucci-myymäläverkostostaan, vähentämään myyntitilaa 20 % ja myyntipisteitä kolmanneksella saavuttaakseen myyntitiheyden kaksinkertaistuvan vuoteen 2030 mennessä. Se pyrkii myös vähentämään kokonaisvarastoaan miljardilla eurolla (1,18 miljardilla dollarilla) seuraavan 12 kuukauden aikana.
De Meo on jo ryhtynyt toimiin vähentääkseen yrityksen velkaa, muun muassa saattamalla päätökseen sen kauneusdivisioonan myynnin L’Oreal maaliskuussa 4 miljardilla eurolla käteisellä.
Tärkeä tehtävä kääntää rahantekijänsä Gucci on edelleen keskeinen kysymys.
“Yksi keskeinen kysymys on, kuinka nopeasti Gucci voi saada takaisin keskipisteen ja palata terveeseen kasvuun, kun luksussektorilla on edelleen sekoitus rakenteellisia ja suhdannevaihteluita”, Citi analyytikot sanoivat torstaiaamuna.
Guccin ongelma
Gucci, joka muodostaa suurimman osan Keringin voitoista, on osakkeenomistajien keskeinen huolenaihe.
Tiistaina Kering raportoi 11. peräkkäisen neljänneksen orgaanisen myynnin laskusta Guccilla ja sanoi, että Lähi-idän konflikti kärsi myyntiin.
Kering, kuten monet sen luksusluokan kollegat, on kokenut supistumisen vuosia vuonna 2022 päättyneen nousukauden jälkeen. Kysyntä nousi Covid-19-pandemian aikana, mikä johti hinnankorotuksiin, jotka lopulta vieraantivat asiakkaat. Yhdessä Kiinan heikon kysynnän kanssa, joka oli aiemmin yksi alan tärkeimmistä kasvun vetureista, yritykset kärsivät.
Gucci on “menettänyt osan kiiltostaan”, de Meo myönsi torstaina.
“Prioriteettimme on tehdä Guccista erehtymätön”, hän sanoi. “Ei kovempaa, ei monimutkaisempaa, yksinkertaisesti erehtymätöntä.”
“Tämä työ on jo alkanut. Keskitämme brändejä vähemmän tarinoihin, mutta tarinoihin, jotka ovat terävämpiä, vahvempia ja johdonmukaisempia”, hän lisäsi.
Guccin tunnistettavuus on yksi sen suurimmista eduista, hän sanoi, mutta se ei tarkoita “maailman peittämistä GG:llä”. Hän sanoi, että “erehtymätön” oleminen voi olla myös hiljaista, huomaamatonta ja hienostunutta, mikä ilmaistaan käsityönä ja tunnistekoodeilla, jotka ovat “välittömästi Gucci”.
Luksusjättiläinen pyrkii kaksinkertaistamaan nahkatuotteiden ja käsilaukkujen osuuden vuoteen 2030 mennessä 20 prosenttiin nykyisestä 10 prosentista. “Teemme sen menettämättä… muodin auktoriteettiamme, koska Gucci-perinnön ja muodin on oltava rinnakkain”, de Meo sanoi. “Haluavuuden palauttaminen edellyttää myös tuotevalikoimamme vahvuuden palauttamista.”
Kering on sanonut, että sen ei tarvitse vain parantaa Guccin suorituskykyä, vaan myös vähentää konsernin riippuvuutta brändistä vahvistamalla muita brändejä, kuten Yves Saint Laurentia, Bottega Venetaa ja Balenciagaa.
Yhtiö haluaa, että sen yli 10 eri brändiä hyödyntävät erillistä identiteettiään, mutta silti skaalaavat synergiaetuja koko konsernissa.
Saint Laurentille tämä tarkoittaa sen “muotivallan” ja “haluttavan siluetin” tuplaamista, samalla kun se vahvistaa miesten tarjontaa ja keskittyy Aasiaan.
Samaan aikaan Bottega Venetan pitäisi olla ryhmän “syvän ylellisyyden tunnus” ja Balenciaga sen tapa houkutella nuorempaa sukupolvea.
