(Vasemmalta) CNBC: n Steve Sedgwick moderoi IoT -paneelia Sabanci Holdingin toimitusjohtajan Cenk Alperin kanssa, IBM: n pääjohtaja Christina Shim ja Suncable Internationalin väliaikaisen toimitusjohtaja Mitesh Patel ja Convergge Liven 13. maaliskuuta 2025.
Uusiutuvan energian yritykset voivat lyhentää hankkeisiinsa tarvittavaa pitkää hyväksyntäprosessia kommunikoimalla paremmin sidosryhmien kanssa, asiantuntijoiden mukaan.
IBM: n kestävän kehityksen päällikkö Christina Shim sanoi, että sponsorien on keskityttävä liiketoiminnan arvoon – ympäristöetujen lisäksi – keskustellessaan projekteistaan.
“Siitä huolimatta … on nyt joitain laukaisevia sanoja riippuen siitä, missä istut ympäri maailmaa, ja mielestäni sitä enemmän voit määrittää liiketoiminnan arvon tekemällesi ja sitoa sen jälleen liiketoiminnan ja liiketoiminnan päätöksentekoon, se tulee olemaan vain yhä tärkeämpää”, Shim sanoi torstaina.
“Niin kauan kuin tulokset ovat samat, sinun on vain varmistettava, että kommunikoit sopivalla tavalla oikeiden sidosryhmien kanssa.”
Hän vertasi sitä siihen, kuinka voidaan puhua talousjohtajalle, verrattuna sijoittajaan verrattuna hankintaan. “Sinun täytyy puhua asioista hiukan eri tavalla.”
Mitesh Patel, väliaikainen toimitusjohtaja ja Suncable Internationalin toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja, on yhtä mieltä siitä, että oikean yleisön viestinnän mukauttaminen on ratkaisevan tärkeää.
“Poliitikkoille äänestäjät ovat heidän vaalipiirinsä, ei projektisi tai ei yrityksesi. Sinun on autettava heitä kääntämään, mitä etuja projektisi tuo vaalipiirille”, sanoi Patel, jonka yritys kehittää projektia aurinkoenergian toimittamiseksi Australiasta Singaporeen Landsea -kaapeleiden kautta.
Australia-Asia Powerlink -nimisen projektin arvo on noin 24 miljardia dollaria, ja sen odotetaan toimittavan Singaporelle 1,75 gigawattia sähköä-tai noin 15% sen sähkön tarpeista, yrityksen mukaan.
Shimin ja Patelin kommentit, jotka puhuivat CNBC: n Steve Sedgwickin kanssa Singaporen paneelissa, tulevat, kun uusiutuvien energialähteiden hankkeet vievät usein useita vuosia päästäkseen kentälle.
Maailmanpankin Global Infrastructure Hub -raportissa, joka on osa Maailmanpankin julkisen ja yksityisen sektorin infrastruktuurin neuvoa-antavaa laitosta, totesi valmistelun monimutkaisen luonteen, jota tarvitaan ennen infrastruktuurihankkeen alkamista. Se asetti projektin keskimääräisen valmisteluajan 6 vuoteen, mutta sanoi, että se voi kestää jopa 14 vuotta, jos hanketta ei suunnitella oikein.
Turkkilaisen ryhmittymän Sabanci Holdingin toimitusjohtaja Cenk Alper sanoi, että suurin este uusiutuvien energialähteiden hankkimiselle maasta on usein sääntelyä.
“Suurin ongelma on edelleen hallitus – luvat. Koska lisensoinnista projektin valmistukseen valmis on kokonaisaika kuin rakennusaika”, hän sanoi.
Hän lisäsi, että tilanne Euroopassa on pahempaa, vedoten projektiin, jossa yhteyden muodostaminen verkkoon kesti kaksi vuotta.
Alper sanoi, että länsimaiden on virtaviivaistaa uusiutuvien energialähteiden hankkeiden hyväksyntäprosessia, huomauttaen, että Kiina on aloittanut lisää hankkeita viimeisen viiden vuoden aikana kuin muu maailma yhdessä.
